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规划网站栏目,很多企业下意识地按"产品分类"来——我们有什么产品,就设什么栏目。这种做法,看似自然,其实有个隐患:它从"企业"的角度出发,而不是从"客户"的角度出发。客户来网站,想的不是"你有什么",而是"我要什么"。所以,栏目规划,要在产品分类和客户需求之间,找到一个更合理的平衡。
先厘清两种思路的区别。按产品分类,是从"企业视角"出发——我有哪些产品,就列哪些栏目,方便企业自己管理。按客户需求,是从"客户视角"出发——客户要解决什么问题、有什么需求,就设什么栏目,方便客户寻找。
两种视角,各有道理,但侧重点不同。产品分类"好管理",客户需求"好找东西"。对于"面向客户"的企业网站来说,客户视角往往更重要——网站是给客户用的,不是给企业自己看的。
纯按产品分类的问题在于:客户可能"找不到"他要的东西。因为客户不知道你的产品怎么分类,他只知道自己的需求。比如,客户想"提高生产效率",他不知道该去你哪个产品栏目找——你的产品栏可能是"设备A""设备B",他看不懂哪个能帮他提效。
客户的需求,往往不会按你的产品分类来"对号入座"。纯按产品分类,就可能让客户"迷路"。栏目是给客户导航的,得让客户"看得懂、找得到"。
更合理的做法,是以"产品分类"作为网站的骨架,但在栏目的命名和呈现上,融入"客户需求"的视角。也就是说,产品还是那些产品,但栏目的表达,要往"客户需求"上靠。
比如,不只是"设备A""设备B"这种纯产品名,而是"用于提升效率的设备""用于解决XX问题的方案"这种带需求导向的表达。让客户一看栏目,就知道"这个栏目能解决我的什么问题"。产品为骨、需求为面,两者结合。
还可以增加一些"需求导向"的栏目,直接按客户的需求、场景、问题来组织内容。比如"解决方案"栏目,按客户的行业、应用场景来分;"常见问题"栏目,按客户关心的问题来组织。
这些需求导向的栏目,能直接对接客户的"需求",让客户快速找到"和我的问题相关"的内容。它们和产品栏目互补,一个从"产品"出发,一个从"需求"出发,共同覆盖客户的寻找路径。
网站栏目按产品分类还是客户需求规划,本质是让客户"找得到、看得懂"。产品分类是"骨架",客户需求是"导向"。纯产品分类,客户可能迷路;融入需求视角,客户才方便。
规划栏目时,多想一步"客户会怎么找":他要解决什么问题、会按什么思路去找。让栏目既符合企业的产品结构,又贴近客户的寻找习惯。客户找得到、看得懂,栏目才真正发挥了"导航"的作用。
来源:闫宝龙 GEO优化专家、企业AI搜索增长顾问,专注帮助企业通过GEO优化和AI搜索优化获得精准客户。主营服务:GEO优化|AI搜索优化|SEO增长|企业官网优化|AI内容营销|海外数字营销